Management - Niveau Avancé

Diplôme en Déploiement de la Stratégie

En 4 modules de 3 jours sur une période de 4 mois

  Renforcez la mise en œuvre de votre stratégie

3 bonnes raisons de participer à la formation en Déploiement de la Stratégie :

• Orienter l’organisation de votre entreprise vers la réussite de sa stratégie.
• Amener chacun à comprendre votre stratégie et à y apporter une contribution personnelle.
• Exprimer votre stratégie vers l’extérieur et en mesurer l’impact chez vos clients.

Téléchargez ici le programme au format pdf.

Cette formation est-elle pour vous ?

Le Diplôme en Déploiement de la Stratégie s'adresse :

• aux cadres chargés d’organiser le déploiement de la stratégie;
• aux dirigeants opérationnels d’entreprises/d’organisations.

Un plus pour votre carrière

A l’issue de la formation, les participants disposeront des outils concrets leur permettant de :

• Orienter l’organisation de leur entreprise vers la réussite de sa stratégie
• Amener chacun à comprendre votre stratégie et y apporter une contribution personnelle
• Donner aux responsables d’équipe les outils de management destinés à diriger leurs collaborateurs vers la réussite de la stratégie
• Exprimer la stratégie vers l’extérieur et en mesurer la perception et l’impact chez les clients.

Approche pédagogique

Pour chaque module :

• Les journées sont structurées en période d’exposés de maximum 1h30
• Pour chaque module, un témoin d’entreprise vient exposer sa manière de mettre en pratique les concepts présentés dans ce module
• Après chaque exposé, l’animateur  organise des exercices de mise en pratique
• Les exercices se font en sous-groupe, afin que chacun puisse profiter de l’expérience des autres participants
• Les formateurs remettent un support de cours descriptif et non pas la seule reproduction du slide show.

Module 1 : Impliquer chacun dans la réussite de la stratégie

Programme

• Du plan stratégique au projet d’entreprise
  • Traduire les objectifs stratégiques dans des termes qui impliquent l’ensemble des membres du personnel
  • Mettre en évidence les valeurs à promouvoir pour réussir la stratégie
  • Organiser la communication et le suivi du projet d’entreprise
     
• Aligner les processus de gestion des ressources humaines sur les priorités stratégiques
  • Adapter le processus de définition d’objectifs et d'évaluation
  • Orienter le processus de gestion des formations et des compétences vers la réussite des priorités stratégiques
  • Définir la contribution de chaque fonction à la réussite de la stratégie
  • Aligner le processus de recrutement et de première formation
     
• Assurer la cohérence entre les priorités stratégiques et les méthodes de management
  • Créer les processus de remontée de l’information du client vers le management : gestion des réclamations et remarques clients et organisation des enquêtes clients
  • Utiliser les données en vue de créer un mouvement permanent d’améliorations permanentes de l’organisation interne
  • Implémenter  les outils de contrôle nécessaires à la vérification de l’effet des mesures correctrices mises en place

Coordinateur scientifique : Luc Toubeau

Témoins :

• Igor Nowé, Marketing Director, Carlsberg Importers Belgium.
• Philippe Gabriel, Responsable des stages internationaux du Groupe Saint-Gobain.

Dates

• Les 18, 25 septembre et 2 octobre 2012
  de 9h00 à 17h30

Module 2 : Traduire la stratégie d'entreprise en stratégie opérationnelle

Programme

• Identifier les processus clés indispensables à la stratégie
  • Définir la stratégie opérationnelle en accord avec les stratégies commerciale et marketing
  • Identifier les processus clés d’entreprise
  • Améliorer les processus en agissant sur leurs caractéristiques opérationnelles
     
• Aligner les systèmes d’information aux processus
  • Définir les processus importants
  • Traduire les processus en besoin d'information
  • Déterminer et aligner les systèmes d’information aux processus
     
• Identifier les compétences nécessaires à la réussite de la stratégie
  • Aligner l’organisation opérationnelle à la stratégie d’entreprise
  • Identifier les responsabilités et les compétences en fonction des processus
  • Aligner les compétences existantes

Coordinateur scientifique : Olivier Corluy

Témoin : Laurence Coudroy, Supply Chain Director, Johnson & Johnson.

Dates

• Les 9, 16 et 25 octobre 2012
  de 9h00 à 17h30

Module 3 : Construire des tableaux de bord de mesure de la réussite de la stratégie

Programme

• Construire et structurer des tableaux de bord intégrés
  • À partir du projet d’entreprise, définir les indicateurs de réussite de ce dernier
  • Extraire les indicateurs critiques permettant de construire un tableau de bord stratégique de taille réduite
  • Concevoir les tableaux de bord opérationnels des départements en tant qu’outils d’interprétation des indicateurs stratégiques.
     
• Analyser les données des tableaux de bord
  • Comprendre les dynamiques de cause à effet entre indicateurs opérationnels et stratégiques et rechercher les causes-origines
  • Arriver à « faire parler les chiffres »
  • Maîtriser les notions de variabilité naturelle et de seuil de significativité
  • Identifier les responsabilités : qui analyse, à quelle fréquence, comment communiquer les résultats de l’analyse
     
• Utiliser les tableaux de bord en vue de l’évaluation stratégique
  • Comprendre le processus global d’évaluation stratégique et le rôle des tableaux de bord dans ce dernier
  • Identifier les inputs et outputs du processus d’évaluation stratégique
  • Comment utiliser le tableau de bord stratégique afin de faire un choix judicieux d’actions stratégiques prioritaires
  • Faire le lien avec certaines techniques éprouvées, notamment les analyses SWOT et la Balanced ScoreCard
     
• Témoignage : Le déploiement de la stratégie au sein de b Post
  • Le changement réalisé par Johnny Thijs a permis en moins de 10 ans de passer d’une situation déficitaire à un profit, en 2010, de 319 MIO €
  • bpost a du radicalement se moderniser pour se préparer à la libéralisation et assurer son avenir
  • L’entreprise s’est, dans un premier temps,  consacrée à une réorganisation interne en investissant dans une des chaines logistiques postales les plus modernes au monde
  • A ce jour, il reste encore beaucoup à faire en termes d’image
  • Le témoignage vous permettra de découvrir les priorités stratégiques à l’origine de ce changement mais également comment celles-ci vont s’intégrer dans un nouveau plan de communication

Coordinateur scientifique : Philippe Smans

Témoins :

• Christophe ISAAC CASTIAU, Managing Partner, Sirius 2B.
• Christophe MOTTINT, director Marketing Communication and Strategic Marketing & Planning, bpost.

Dates

• Les 6, 13 et 20 novembre 2012
  de 9h00 à 17h30

Module 4 : Intégrer les priorités stratégiques dans la communication à 360°

Programme

• Assurer une communication cohérente avec la stratégie
  • Mettre en place un plan de communication interne stimulant la participation de tous  à la réussite de la stratégie
  • Définir un positionnement pertinent et différenciateur
  • Veiller à la bonne complémentarité et à la cohérence des projets dans tous les media
  • Elaborer le plan de communication adéquat (intégration des objectifs stratégiques dans la réflexion liée à la communication publicitaire et commerciale)
  • Définir et élaborer le media mix
  • Concevoir le processus de contrôle de l’information relative à la communication publicitaire et commerciale
• Organiser la remontée de l’information du marché vers le management
  • Organiser la remontée de l’information afin de mesurer l’impact de la communication sur l’image de l’entreprise
  • Implémenter les outils de contrôle nécessaires à la vérification de l’effet des mesures correctrices mises en place
• Diagnostiquer les écarts d’image
  • Utiliser les sources d’information qui permettent une bonne connaissance du marché
  • Définir le positionnement réel de l’entreprise
  • Préciser le positionnement voulu en regard des objectifs stratégiques (la signature de marque, l’image de marque, la réputation, l’e-reputation)
  • Diagnostiquer l’écart entre positionnement perçu et positionnement réel

Coordinateur scientifique : Jean Cornet

Dates

• Les 27 novembre, 4 et 11 décembre 2012
  de 9h00 à 17h30

Personnalisez votre formation

Travail de synthèse

Le diplôme est délivré au participant qui, en plus des 4 modules, présente avec succès un travail de synthèse lié à la problématique étudiée. Cet exercice, encadré par un des formateurs, permet au participant d’approfondir une matière et/ou de faire un lien concret entre la formation et un défi professionnel personnel.
Le participant dispose d’un an après la fin du dernier module pour réaliser ce travail.

Notre équipe d'experts

• Olivier CORLUY, Managing Director Xeleos Consulting, Consultant en gestion d’entreprise, en gestion opérationnelle et en supply chain management.
   
• Jean CORNET, Managing Consultant, The House of Marketing.
   
• Laurence COUDROY, Supply chain Director, Johnson & Johnson.
   
• Philippe GABRIEL, Responsable Formation et Communication, Groupe Saint-Gobain Benelux.
   
• Stéphane GENICOT, Marketing Director, Brand Production & Execution, Delhaize Belgique & Luxembourg.
   
• Christophe ISAAC CASTIAU, Managing Partner, Sirius 2B, Administrateur de sociétés, Consultant en stratégie.
   
• Pierre MATHELART, General Manager Wanabe (VV-Group).
   
• Christophe MOTTINT, Directeur Groupe Marketing Communication, Stratégique Marketing & planning, bpost. A été élu en 2008  Marketeer de l'année (Trends Magazine et STIMA), Media Advertiser Personality of the year (AMMA Awards) et la campagne 'Un petit Faké' a reçu un Gold EFFIE.
   
• Igor NOWÉ, Marketing Director, Carlsberg Importers.
   
• Philippe SMANS, Expert en stratégie, qualité et gestion industrielle, Chargé de cours, ICHEC.
   
• Luc TOUBEAU, Consultant en organisation d’entreprise et gestion de la qualité, Professeur associé au Conservatoire National des Arts et Métiers, Paris.

Informations pratiques

Agenda

Session septembre - décembre 2012

• Module 1 : 18, 25 septembre et 2 octobre 2012
• Module 2 : les 9, 16 et 25 octobre 2012
• Module 3 : les 6, 13 et 20 novembre 2012
• Module 4 : les 27 novembre, 4 et 11 décembre 2012

de 9h00 à 17h30.

Conditions financières

• Pour les 4 modules : 3.300 € (repas compris)
• Pour un module : 1.000 € (les modules peuvent être suivis séparément, comme une formation de courte durée)
• Pour le travail de synthèse : 300 €

Aides régionales ou sectorielles jusqu’à 50%.

Réductions : 20% pour personnes privées.

Inscription

Le dossier d'admission dûment complété est à nous renvoyer par fax (02/739 38 49) ou par poste à l'adresse suivante :

ICHEC-Entreprises
A l'attention de Martine Weynants
Boulevard Brand Whitlock 2
1150 Bruxelles

Accédez ici au dossier d'admission.

Notre équipe d'encadrement

• Direction scientifique : Luc Toubeau
• Coordination administrative : Martine Weynants (02/739 37 41 - martine.weynants@ichec.be)