Management - Niveau général

D.E.S. en Management

En 1 an - 5 modules de 12 soirées et 1 samedi par module (2 soirées/semaine)
Donne droit au Congé Education

Détenez toutes les clés du management

3 bonnes raisons de participer au Diplôme d’Etudes Spécialisées en Management :

• S'approprier la logique des grandes fonctions de l'entreprise et leurs interactions, en comprendre les processus et les vocabulaires spécifiques.
• Développer ses capacités d'analyse et de prise de décision sur base d'outils scientifiques et actuels.
• Renforcer son expertise managériale au travers d'une étude de cas.

Téléchargez ici le programme au format pdf.

2 bonnes raisons de choisir nos formations en soirée

1. Nous adaptons nos programmes à vos besoins spécifiques, ils sont :

• Basés sur une alternance de cours théoriques et de cas pratiques.
• Conçus par des professionnels et des académiques, tous spécialistes des branches enseignées.
• Flexibles : vous avez la possibilité de rattraper un module non suivi.
• Progressifs : vous constituez votre itinéraire à votre rythme, selon vos disponibilités et objectifs.

• Enrichissants sur le plan personnel et professionnel grâce aux échanges d’idées et d’expériences avec les autres participants.

2. Notre équipe pédagogique et administrative vous accompagne tout au long de votre parcours.

Cette formation est-elle pour vous ?

Que vous soyez diplômé en matière de management ou d’une autre discipline, ce programme vous confronte à des problématiques pluri-disiciplinaires concrètement liées à la vie des affaires.

Il est accessible aux détenteurs d’un diplôme de niveau supérieur ou pouvant justifier d’une expérience professionnelle probante.

Un tremplin pour votre carrière

Au-delà de l’acquisition de connaissances théoriques et pratiques dans les domaines stratégique, humain, financier, logistique, ce programme permet au participant de « donner du sens » à ses attitudes de manager.

Module 1 : Développer une politique stratégique et marketing

Programme

• Concevoir et élaborer une stratégie d’entreprise performante
• Poser un diagnostic stratégique
• Comprendre la stratégie « Océan bleu »
• Analyser les marchés
• Etudier le comportement du consommateur
• Passer de la stratégie marketing au plan marketing
• Appréhender la gestion des produits, des prix et des réseaux de distribution
• Bâtir un capital marque
• Communiquer à 360°
• Aborder l’e-marketing

SAMEDI : L'étude de cas : Elaboration de la stratégie marketing et du plan marketing

Coordinatrice scientifique : Nathalie Stas

Dates

• du 25 septembre au 8 novembre 2012
• le samedi 17 novembre 2011 de 9h00 à 17h00

Module 2 : Comprendre la logique financière de l'entreprise

Programme

• Approcher les grands principes comptables à la lumière des normes internationales (IFRS) et appréhender les principes de consolidation
• Analyser les états financiers, l’équilibre financier et la rentabilité
• Connaître les techniques d’élaboration et du contrôle des budgets
• Maîtriser les outils financiers d’aide à la décision d’investissement
• Découvrir l’importance du contrôle interne

SAMEDI : L'étude de cas : " Le Business Plan "

Coordinateur scientifique : Hugues Frisque

Dates

• du 13 novembre au 20 décembre 2012
• le samedi 8 décembre 2012 de 9h00 à 17h00

Séminaire complémentaire en fiscalité des entreprises

La possibilité est offerte aux participants du D.E.S. en Management de suivre (gratuitement) en parallèle au Module 2, le séminaire
« Comprendre la fiscalité des sociétés » organisé dans le cadre du D.E.S. en Finance. Ce séminaire se déroulera les 12, 14, 19 et 21 décembre 2011. Les matières suivantes seront étudiées :

• Qui doit souscrire à l’impôt des sociétés ?
• Déterminer le résultat fiscal
• Déductions fiscales
• Calcul de l’impôt

Module 3 : Optimiser la gestion des ressources humaines

Programme

• Etablir le schéma directeur de la fonction RH
• Intégrer la gestion RH dans la stratégie de l’entreprise
• Clarifier les concepts, processus et outils de la gestion RH
• Respecter les règles du droit social individuel et collectif
• Décrire, analyser, évaluer les fonctions pour mettre en place une politique salariale cohérente et équitable
• Organiser et réussir le recrutement et la sélection de nouveaux collaborateurs
• Gérer le cycle du management de la performance
• Accroître la satisfaction et la motivation du personnel
• Organiser les itinéraires de carrière et de formation
• Optimiser l’information et la communication internes
• Conduire les managers à devenir des « DRH de terrain »

SAMEDI : L'étude de cas : Les entretiens de management (sélection, évaluation, coaching et licenciement)

Coordinateur scientifique : Alain Hosdey

Dates

• du 15 janvier au 21 février 2013
• le samedi 2 mars 2013 de 9h00 à 17h00

Module 4 : Gérer la production et la logistique

Programme

• Comprendre les enjeux
• Définir les cadres stratégique et opérationnel de la logistique et de la production de biens et services
• Concevoir le « design » d’un système productif
• Gérer les stocks
• S’initier aux techniques de planning à court, moyen et long terme
• Clarifier les différentes techniques d’aide à la décision dans un environnement multicritère

SAMEDI : L'étude de cas : Mise en perspective et en pratique des notions enseignées

Coordinateur scientifique : Michel Herman

Dates

• du 26 février au 18 avril 2013
• le samedi 20 avril 2013 de 9h00 à 17h00

Module 5 : Conjuguer savoir-faire et savoir être

Programme

• Développer sa capacité à faire réussir ses collaborateurs et les rendre responsables de leurs objectifs
• Elaborer des modèles d’entreprise et mettre en oeuvre des techniques de simulation, de prévision et d’analyse du risque
• Susciter la créativité pour la recherche d’alternatives stratégiques

SAMEDI : L'étude de cas : Synthèse

Coordinatrice scientifique : Hélène Debie

Dates

• du 23 avril au 4 juin 2013
• le samedi 1er juin 2013 de 9h00 à 17h00

Personnalisez votre formation

Séminaires de mise à niveau pour ceux qui n’ont pas les bases requises

• Mathématiques financières
• Tableur Excel
• Comptabilité

Ces séminaires ont pour objectif de donner à chacun le bagage conceptuel nécessaire pour aborder efficacement la formation.

Notre équipe d'experts

• Quentin BOTTON , Chercheur et Assistant de cours, Louvain School of Management, Membre du CESCM (Center of Excellence in Supply Chain Management) et du CORE (Center for Operations Research and Econometrics).
   
• Chantal CABUY, HR Manager, Cofinimmo.
   
• Hélène DEBIE, Responsable pédagogique des Formations inter-entreprises, ICHEC-Entreprises.
   
• André FRANCOIS, Reviseur d’entreprises, Chargé de cours, EPHEC.
   
• Hugues FRISQUE, HR Finance & Administration Director, DTZ, Reviseur d’entreprises.
   
• Martine GAUTHY, Responsable Service Communication, ICHEC, Responsable Formations en soirée, ICHEC-Entreprises.
   
• Nathalie HAUTENNE, Substitut, Auditorat du travail de Namur et Dinant.
   
• Michel HERMAN, Directeur financier, Maître de conférences, UCL.
   
• Benoît HEYCHE, Senior consultant, Partena Audit Social.
   
• Alain HOSDEY, Consultant RH, Directeur scientifique du DESRH, ICHEC-Entreprises, Directeur Collection RH d’Edipro.
   
• Jean-Claude JOURET, Consultant en développement stratégique, Chargé de cours, IHECS et ICHEC, Doctorant UCL.
   
• Olivier KAHN, Expert comptable et fiscal.
   
• Bruno LEMAN, DRH, Generali Belgium.
   
• Wathelet LEPOUR, Directeur adjoint, Centre d’Expertise des Normes Comptables, Direction du Contrôle, du Plan et des Comptabilités, GDF Suez, Reviseur d’entreprises.
   
• Patricia MAYERUS, Associate Consultant, Galilei.
   
• Anh NGUYEN, Analyste et Gestionnaire de fonds, Degroof.
   
• Laetitia PARMENTIER, Responsable Académique, Formations en soirée, ICHEC-Entreprises.
   
• Mark RAISON, Consultant en créativité et innovation, Yellow Ideas, Chargé de cours, ICHEC, EDHEC (Lille).
   
• Jean RIBESSE, Coach certifié en entreprises, Formateur en entreprises.
   
• Philippe SMANS, Expert en stratégie, qualité et gestion industrielle, Chargé de cours, ICHEC.
   
• Nathalie STAS, Maître-Assistante, ICHEC, Responsable Formations en marketing, ICHEC-Entreprises.

Informations pratiques

Agenda

Les cours se donnent les mardis et jeudis de 18h15 à 21h15.

• Module 1 :
  • du 25 septembre au 8 novembre 2012
  • le samedi 17 novembre 2012 de 9h00 à 17h00
     
• Module 2 :
  • du 13 novembre au 20 décembre 2012
  • le samedi 8 décembre 2012 de 9h00 à 17h00
     
• Module 3 :
  • du 15 janvier au 21 février 2013
  • le samedi 2 mars 2013 de 9h00 à 17h00
     
• Module 4 :
  • du 26 février au 18 avril 2013
  • le samedi 20 avril 2013 de 9h00 à 17h00
     
• Module 5 :
  • du 23 avril au 4 juin 2013
  • le samedi 1er juin 2013 de 9h00 à 17h00

Les examens sont organisés en janvier, juin et septembre.

Conditions financières

• Pour les 5 modules : 2.190 € (dont 990 € de droits d’inscription)
• Pour un module : 700 €
• Pour le travail de fin d’études : 200 €

Echelonnement possible par ordre permanent.

Aides régionales ou sectorielles jusqu’à 50%.

Syllabus : téléchargeables via notre site d’e-learning.

Travail de fin d'études

Le travail de fin d’études permet d’approfondir un thème dans une perspective d’enrichissement personnel et, qui sait, d’être remarqué par votre employeur ou un autre.

Obtention du D.E.S.

Le D.E.S. est attribué aux participants qui :

• suivent l’ensemble des 5 modules
• réussissent les examens des 5 modules conformément aux règles fixées par ICHEC-Entreprises
• obtiennent une moyenne de minimum 60%
• et défendent avec succès le travail de fin d’études (TFE).

Les 5 modules, les examens et la défense du TFE peuvent être étalés sur maximum 2 sessions de cours consécutives, soit 2 années.

Inscription

Le dossier d'admission dûment complété est à nous renvoyer par fax (02/739 38 49) ou par poste à l'adresse suivante :

ICHEC-Entreprises
A l'attention de Fabiola de Saint-Marcq
Boulevard Brand Whitlock 2
1150 Bruxelles

Accédez ici au dossier d'admission.

Notre équipe d'encadrement

• Direction scientifique : Laetitia Parmentier
• Equipe académique et administrative : 02 739 37 39 ou iesoir@ichec.be

Et deux ans plus tard...

« La formation m’a permis de comprendre les mécanismes des différents départements : ressources humaines, logistique, marketing, finance, etc. Mon objectif, qui était de découvrir les piliers de la gestion d’entreprises, a donc été atteint. »

Laurent Ryssen
Portfolio Manager - JohnsonDiversey Belgium

« Cette formation cible les éléments essentiels permettant la création et la gestion d’une entreprise, ou autorise l’accès à des fonctions à responsa-bilités. L’accent est mis sur un bon équilibre entre la théorie et la pratique, et le travail en équipe est favorisé par plusieurs travaux de groupes. Une formation enrichissante et motivante tant par la qualité et l’expérience des intervenants que par la diversité du programme et le dynamisme de groupe.»

Vincent Bourke
Adjoint - Clinique Europe Saint-Michel

« Grâce à cette formation, j’ai pu considérablement étoffer mes cours en matière de contrôle de gestion, objectifs de travail,… J’y ai introduit le management de projet et de changement. Ce que j’ai appris durant ces cours, je m’en sers quotidiennement dans ma fonction actuelle. »

Marc Celliere,
Commissaire divisionnaire - Police Fédérale (Tournai)