Gouvernance - Niveau spécialisé

Certificat en Processus budgétaires et comptables dans le secteur public

En 6 journées

Maîtrisez les processus budgétaires, comptables et financiers

3 bonnes raisons de suivre ce Certificat :

• Utiliser les processus budgétaires, comptables et financiers comme éléments clés du contrôle interne et de la maîtrise des organisations.
• Développer la comptabilité et la planification budgétaire comme instruments de pilotage et de suivi des réalisations.
• Appliquer les techniques de contrôle interne à la maîtrise des processus budgétaires, comptables et financiers.

Cette formation est un complément au Certificat en Contrôle Interne dans le secteur public, qui couvre les techniques de maîtrise de l’ensemble des processus opérationnels et la mise en œuvre du dispositif général de contrôle interne dans l’organisation.
Les deux programmes peuvent être suivis isolément ou dans l’ordre de votre choix.

Cette formation est également organisée en néerlandais en collaboration avec l'Ehsal Management School.

Téléchargez ici le programme au format pdf.

Cette formation est-elle pour vous ?

Ce Certificat s’adresse à :

• L’ensemble du secteur public : services publics fédéraux, régions, communautés et pouvoirs locaux ainsi que leurs organismes de contrôle
• Toute personne responsable de la gestion d'une entité ou d'un service, ainsi que ceux qui assistent le management dans la gestion et le suivi des opérations.

Un plus pour votre carrière

Au terme de cette formation, vous serez capable de :

• Concevoir et développer les outils du budget et de la comptabilité dans l’organisation
• Maîtriser les processus budgétaires et comptables en interne
• Favoriser l’utilisation des instruments comptables et budgétaires comme outils de gestion.

Module 1 : Les techniques de la comptabilité publique

Programme

• Rappel des techniques de comptabilité publique (comptabilité double et comptabilité budgétaire) et de gestion financière : les étapes du processus comptable, l’analyse des états financiers, la cohérence entre une approche de comptabilité budgétaire et une comptabilité double
• Comment anticiper la réforme de la comptabilité publique

Date

• Le 4 octobre 2012
  de 9h00 à 17h00

Module 2 : Le budget et la comptabilité comme outils de gestion

Programme

Savoir utiliser les instruments budgétaires et comptables comme outils de gestion :

• Maîtriser le processus d’élaboration et de suivi du budget
• Coupler le processus budgétaire et le processus de gestion
• Suivre les performances à travers les outils comptables

Date

• Le 24 octobre 2012
  de 9h00 à 17h00

Module 3 : Les risques et les contrôles liés aux processus financiers

Programme

• Identifier, apprécier et gérer les risques liés aux processus comptables, budgétaires et financiers
• Améliorer le contrôle interne des comptes et des opérations financières sur la base des référentiels COSO et INTOSAI
• Combiner le besoin de « mieux gérer » et de « mieux rendre compte »

Date

• Le 8 novembre 2012
  de 9h00 à 17h00

Module 4 : Les risques et les contrôles liés à l'informatisation des processus

Programme

• Identifier, apprécier et gérer les risques liés aux systèmes informatiques supportant les processus comptables, budgétaires et financiers
• Utiliser l’informatique comme outil d’amélioration de la maîtrise des opérations
• S’assurer de l’adéquation de l’outil face aux besoins de gestion et de reporting de l’organisation
• Le budget et la comptabilité comme outils de geston (suite du module 2)

Date

• Le 22 novembre 2012
  de 9h00 à 17h00

Module 5 : La planification et l'organisation des missions d'audit

Programme

• Apprendre à organiser les missions d’audit (interne/externe) intégrées dans la pyramide de contrôle
• Organiser une mission d’audit interne suivant les normes de l’IIA
• Organiser une mission d’audit externe et gérer les recommandations
• Mettre en œuvre des campagnes de test et d’évaluation chiffrée
• Développer un partenariat auditeur/audité

Date

• Le 6 décembre 2012
  de 9h00 à 17h00

Module 6 : Etude de cas : concevoir un dispositif de maîtrise d'un processus clé

Programme

• Etude de cas : concevoir un dispositif de maîtrise d’un processus clé dans l’organisation : analyse des risques, prioritisation et mise en œuvre des actions de maîtrise, évaluation du dispositif

Date

• Le 20 décembre 2012
  de 9h00 à 17h00

Notre équipe de formateurs et d'experts

• Xavier DUBOIS, Cour des comptes.
   
• Yves DUPONT, Riskovery Consult, Président ICIB.
   
• Paul EVRARD, Clear Priority.
   
• Pierre LEMAITRE, Cour des comptes.
   
• Jean-Marie MOTTOUL, SPF Finances.
   
• Alain TROSCH, Cour des comptes.
   
• Frans WASCOTTE, Cour des comptes.

Informations pratiques

Agenda

En 6 journées, de 9h00 à 17h00

• Module 1 : Le 4 octobre 2012
• Module 2 : Le 24 octobre 2012
• Module 3 : Le 8 novembre 2012
• Module 4 : Le 22 novembre 2012
• Module 5 : Le 6 décembre 2012
• Module 6 : Le 20 décembre 2012

Les modules ne peuvent pas être suivis séparément.

Remarques

Afin de favoriser l’interactivité des sessions, le nombre de participants est limité. ICHEC-Entreprises se réserve le droit de limiter le nombre de participants à 3 personnes par entité.

Un certificat ICHEC-Entreprises sera remis aux participants des 6 journées.

Conditions financières

1.700 € (repas compris)

Aides régionales ou sectorielles jusqu’à 50%.

Réductions : 20% pour personnes privées.

Inscription

Le dossier d'admission dûment complété est à nous renvoyer par fax (02/739 38 49) ou par poste à l'adresse suivante :

ICHEC-Entreprises
A l'attention de Martine Weynants
Boulevard Brand Whitlock 2
1150 Bruxelles

Accédez ici au dossier d'admission. 

Notre équipe d'encadrement

• Coordination scientifique : Yves Dupont, Philip Mariscal et Jean-Marie Mottoul
• Coordination administrative : Claire Durant (02/739 37 48 - claire.durant@ichec.be)