Management de Soi et des Autres - Niveau spécialisé


Certificat en Coaching d'équipe

Nouvelle formule : session intensive d'été du 2 au 6 juillet 2012 à Louvain-la-Neuve (Hôtel Mercure)

Approfondissez vos compétences de Manager Coach grâce à la maîtrise du coaching d'équipe

3 bonnes raisons de participer à la formation en Coaching d’équipe :

  • Créer une vraie valeur ajoutée collective au-delà de la juxtaposition des personnes.
  • Développer vos compétences relationnelles pour mobiliser les individus vers un objectif commun.
  • Acquérir une boite à outil ciblée et prête à l’emploi pour une intervention rapide dans l’entreprise.
Module 1 : Construire l'équipe et canaliser l'énergie vers l'objectif commun
Module 2 : Ajuster mon style en fonction de l'équipe
Module 3 : Créer un environnement motivant
Module 4 : Accompagner les équipes en difficulté
Module 5 : Rebondir efficacement par la communication et les relations stimulantes

Téléchargez ici le programme au format pdf.

Cette formation est-elle pour vous ?

Le Certificat en Coaching d’équipe est un programme de spécialisation en coaching pour les dirigeants, cadres et responsables d’équipes qui souhaitent approfondir leur pratique spécifique du coaching d’équipe.

Un plus pour votre carrière

A l’issue de cette formation, les participants auront acquis les outils indispensables pour créer ou renforcer la confiance entre les collaborateurs, fédérer et motiver leurs équipes, mobiliser les énergies vers l’objectif commun. Ils seront aussi en mesure de développer une communication et des relations de qualité au sein de l’organisation.

Approche pédagogique

Cette formation est conçue par des experts en accompagnement d’équipes, issus à la fois du milieu sportif et de l’entreprise. Concrète et directement exploitable, elle comporte 20% de théorie et 80% d’exercices pratiques.

Prérequis

Les candidats qui n’auront pas suivi la formation de Manager Coach devront introduire un dossier attestant leur certification, leur expérience et leurs compétences en coaching.

Module 1 : Construire l'équipe et canaliser l'énergie vers l'objectif commun

Programme

  • Elaborer un processus collectif de définition d’objectif
  • Stimuler l’adhésion par appropriation
  • Définir le projet commun en termes rationnels autant que motivationnels
  • Donner un sens au travail de son équipe en tant que partie de la mission de l’organisation
  • Rendre visible l’objectif pour l’équipe, le N+1 et les équipes périphériques
  • Le management et le débriefing des résultats intermédiaires

Date

  • Le 2 juillet 2012
    de 9h00 à 17h00

Module 2 : Ajuster mon style en fonction de l'équipe

Programme

  • Expérimenter tous les rôles d’un responsable d’équipe
  • Adapter son style de management en fonction de son équipe
  • Découvrir les leviers qui font bouger et progresser son équipe vers l’autonomie
  • Coacher mon équipe pour développer la responsabilité et la maturité collective
  • Savoir construire la confiance quel que soit le degré de maturité de son équipe
  • Etre porteur des valeurs et garant des règles de fonctionnement

Date

  • Le 3 juillet 2012
    de 9h00 à 17h00

Module 3 : Créer un environnement motivant

Programme

  • Comprendre les conditions et les composantes de la motivation
  • Détecter et gérer les premiers signes de démotivation
  • Rééquilibrer les excès de motivation ou de déni de soi
  • Mener des réunions énergisantes
  • Maintenir la motivation dans des circonstances difficiles

Date

  • Le 4 juillet 2012
    de 9h00 à 17h00

Module 4 : Accompagner les équipes en difficulté

Programme

  • Gérer les conflits internes et les relations de pouvoir
  • Intégrer les nouveaux arrivés et respecter les rituels de départ
  • Prendre appui sur les résistances pour mieux rebondir
  • Communiquer les changements de manière positive
  • Détecter les tensions et les jeux psychologiques
  • Transformer les tensions en énergie constructive en vue de la réalisation des objectifs

Date

  • Le 5 juillet 2012
    de 9h00 à 17h00

Module 5 : Rebondir efficacement par la communication et les relations stimulantes

Programme

  • Comprendre la mécanique de la résilience pour faciliter les rebonds après crise
  • Augmenter la proximité opérationnelle et la communication directe
  • Donner des leviers et outils pour optimiser la communication dans son équipe
  • Clarifier les rôles et les responsabilités de l’information
  • Développer la culture du feedback pour monter le niveau de volonté collective 

Date

  • Le 6 juillet 2012
    de 9h00 à 17h00

Notre équipe d'experts

  • Brigitte ANDRÉ, Criminologue, Formée à la systémique des organisations, Fondateur de Mnimesis.
     
  • Alain GOUDSMET, Responsable scientifique du Diplôme Spécial en Coaching de l’IESEG (Lille), Intervenant en Coaching à INSEAD, Fontainebleau, Coach sportif.
     
  • Jean RIBESSE, Coach en stratégies d’entreprises et en communication, Coaching d’équipes de direction, Expérience en direction commerciale et générale.
     
  • Jean-Luc ROUX, Formateur Neurosciences, Mentoring d’entreprise, Coaching d’entrepreneurs sociétaux, Conseiller en stratégie et innovation.
     
  • Marilyn VANBESIEN, Business Trainer/coach.

Informations pratiques

Agenda

Du 2 au 6 juillet 2012 en non résidentiel à Louvain-la-Neuve (Hôtel Mercure)

de 9h00 à 17h00

Conditions financières

1.950 € (repas compris)

Aides régionales ou sectorielles jusqu'à 50%

Réductions : 20% pour personnes privées et 10% pour les anciens participants du DSCO, actuel DMC.

Inscription

Le dossier d'admission dûment complété est à nous renvoyer par fax (02/739 38 49) ou par poste à l'adresse suivante :

ICHEC-Entreprises
A l'attention de Martine Weynants
Boulevard Brand Whitlock 2
1150 Bruxelles

Accédez ici au dossier d'admission. 

Notre équipe d'encadrement

  • Direction scientifique : Alain Goudsmet / Jean Ribesse
  • Coordination administrative : Claire Durant (02/739 37 48 - claire.durant@ichec.be)

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